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一個老闆如果整天很忙,就證明 ...瀏覽:7231延伸閱讀: 1. 網戀對象早已婚生子,男子狂捅35刀后自盡! 2. 見她如見鬼,吳鎮宇嚇得爆粗 3. 9 歲男孩長期被老師體罰,上學前跳樓身亡 🔥 4. 曼谷偷百萬鑽石手鏈 雌雄大盜火速回中國 5. 男人遇到靈魂伴侶后,才會有的四種表現
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王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。 李嘉誠: 一個國家,皇帝忙,就代表將相無用; 一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠; 一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。 比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。 喬布斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以乾50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。 作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。 很多創始人都對一件事感到無奈:員工離職。 為什麼員工會離職? 1)薪水低,與能力、貢獻不匹配; 2)心情不舒暢; 3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題; 4)心累,人際關係太複雜; 5)沒成長。 如何讓員工快樂起來? 關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。 所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆? 一:是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆; 二:是行動目標明確的老闆; 三:是敢於給員工犯錯誤機會的老闆; 四:是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆; 五:是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。 一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。 當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。 所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。 很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。 |
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